Integrierte Projektplanung

Die Projektplanung ist ein essentiell wichtiger Bestandteil der Projektabwicklung und liefert unter anderem auch wichtige Informationen für die Projektverfolgung und das Project-Controlling. Neben der Planung der Aktivitäten, der korrespondierenden Dauer pro Aktivität ist die Ressourcen- und Kostenplanung das dritte Standbein einer integrierten Projektplanung.

Als Coach begleiten wir Sie aktiv bei der Planung Ihres IT-Projektes. Mit langjähriger Erfahrung aus der Praxis und methodischer Kompetenz verantworten wir alle Facetten der Projektplanung und bringen damit das Projekt konsequent auf Erfolgskurs.

Wir unterstützen Sie bei der Definition der Arbeitspakete und der Strukturplanung, der Aufwandschätzung, bei der Formalisierung der Planungsdokumentation, bei der Terminplanung und der Erstellung der Arbeitspakete, bei der Ressourcenplanung sowie bei der Kostenplanung und der Erstellung der Projektplanung selbst.

Kundenvorteile

• Mehr Transparenz in Ihren Projektstrukturen
• Entscheidungsrelevante Informationen zu Projekten,  Mitarbeitern, Kosten und Umsätzen stehen schnell zur Verfügung
• Bereitstellung einer belastbaren Basis für Ihr Projektcontrolling
• Prozessbeherrschung mit der Methodik der integrierten Projektplanung
• Frühzeitiges Erkennen von Engpässen bei den Einsatzmitteln als Basis für Ressource Leveling
• Offenlegung von Pufferzeiten und Optimierung der Anordnungsbeziehungen der Arbeitspakete
• Frühzeitiges Erkennen von Gefahren und Risiken und Planung passender Risikoengpässe