Ein effektives, integriertes Projekt-Controlling ist unverzichtbar, um Ihre Projektziele „in time“, „in budget“ und „in quality“ zu erreichen. Der Projekt Alltag zeigt aber, dass Abweichungen bei Leistung, Terminen, Ressourcen, Kosten fast die Regel sind. Die Ursachen hierfür sind vielfältig:
Unser integrierter Projektcontrolling Ansatz verschafft Ihnen die nötige Transparenz bezüglich der wichtigen Elemente Kosten, Termine und Qualität. Gleichzeitig erhalten Sie auf Führungsebene zielgerichtet die Informationen, die Sie zur pro-aktiven Steuerung der Projekte benötigen. Ein frühzeitiges Erkennen von Problemsituationen wird damit möglich und Sie können darauf entsprechend reagieren.
Auf Basis unserer langjährigen Erfahrung erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen sinnvolle Controllinginstrumente und –mechanismen für Ihre Projekte. Dazu bringen wir eine Vielzahl von bewährten Instrumenten in den Aufbau Ihres Projekt-Controllings ein: Checklisten, Templates, Vorgehensmodelle und Referenzprojektpläne über Standardreportings, Ergebnispräsentationen und Kennzahlenanalysen bis zum vollständigen Projektcontrollinghandbuch.