Advanced Consulting
Information Technology Group GmbH
 

Integriertes Projektcontrolling

Ein effektives, integriertes Projekt-Controlling ist unverzichtbar, um Ihre Projektziele „in time“, „in budget“ und „in quality“ zu erreichen. Der Projekt Alltag zeigt aber, dass  Abweichungen bei Leistung, Terminen, Ressourcen, Kosten fast die Regel sind. Die Ursachen hierfür sind vielfältig:

  • Änderungen an Anforderungen und Projektzielen
  • Störgrößen, wie Krankheit, Ressourcenengpässe, Systemausfälle, Lieferverzögerungen, etc.
  • Fehler bei der Erstellung der Baseline und Schätzungenauigkeiten
  • Unzureichende oder vernachlässigte Validierung von Annahmen

Unser integrierter Projektcontrolling Ansatz verschafft Ihnen die nötige Transparenz bezüglich der wichtigen Elemente Kosten, Termine und Qualität. Gleichzeitig erhalten Sie auf Führungsebene zielgerichtet die Informationen, die Sie zur pro-aktiven Steuerung der Projekte benötigen. Ein frühzeitiges Erkennen von Problemsituationen wird damit möglich und Sie können darauf entsprechend reagieren.

AC-ITG - Integriertes Projektcontrolling


Auf Basis unserer langjährigen Erfahrung erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen sinnvolle Controllinginstrumente und –mechanismen für Ihre Projekte. Dazu bringen wir eine Vielzahl von bewährten Instrumenten in den Aufbau Ihres Projekt-Controllings ein: Checklisten, Templates, Vorgehensmodelle und Referenzprojektpläne über Standardreportings,  Ergebnispräsentationen und Kennzahlenanalysen bis zum vollständigen Projektcontrollinghandbuch.

Kundenvorteile

  • Deutliche Entlastung des Projektleiter zur Wahrnehmung der eigentlichen Leitungsaufgabe
  • Externe und neutrale Sicht auf Projekt und aktuell eingesetzte Methodik
  • Zugriff auf Referenzmethoden und Templates, die sich in vielen Projekten bewährt haben
  • Abstimmung der Erwartungen und Zielvorstellungen an ein Projekt-Controlling mit den relevanten Stakeholder => Informationsbedarf
  • Ist-Aufnahme zur Erfassung von existierenden Prozessen und Abläufen mit anschließender Soll-Ist-Analyse
  • Erarbeitung eines Controlling-Konzepts inklusive erforderlicher Kennzahlen
  • Unterstützung bei der Auswahl und Einführung von geeigneten Tool